如何让展会搭建为营销活动起到重要作用?沈阳展会搭建|沈阳展源展览

2017-08-18  来自: 沈阳展源展览展示有限公司 浏览次数:258

面对纷至沓来的展会约请,企业对能否参与展会、参展能给企业带来哪些利益、该如何充沛应用会展传播企业的信息、如何与强大的对手同台竞出等一系列问题都心存疑惑。如何让展会搭建为营销活动起到重要作用?想要了解更多关于沈阳展会搭建请到www.qgrsy.com 。   


在大多数状况下,原方案工作与展会的实践状况、消费需求、社会潮流脱节,因此展会所产生的效果也就大大打了折扣。


展会营销没有发挥应有作用的缘由主要集中在以下几个方面:


首先,缺乏科学有效的营销工作规划。面对项目繁多的展会,没能选对其中适时、适度与企业营销方案相匹配的展会,自觉参展。


其次,缺乏战略性的规划,仅仅将展会营销的工作作为一种事务性工作看待。为了参展而参展。参展的最终目的是什么?展会上要向谁传播哪些信息?如何吸收目的观众?如何胜出对手的传播?均不曾深化去思索。


第三,在组织筹划展会的过程中,企业内部决策管理层与执行层之间、企业与外协单位之间缺乏良好沟通,形成各自对展会筹划组织方式、目的存在了解上的偏向。例如企业欲推行产品、品牌文化与展台搭建的作风、活动组织的方式脱节。


最后,在制定预算的同时高估了展会效果的报答。形成展会投入与产出比例的不谐和。近来国内展会呈现了一种倾向--展台搭建、活动组织一味求大、求奢华,而疏忽展会活动自身的表现效果。


而展会营销工作做得比拟出色的企业,总有一些共性存在:


首先,依据公司的开展规划及营销目的,对企业的优势资源(产品、信息、技术、效劳)或需求停止剖析,之后再斟选出适时对路的展会推行,最后再从筹划的角度思索资源如何出奇制胜。


其次,制定的展会方案施行组织工作要有弹性,包括对将来变化与竞争的考虑,有必要的反应与调整机制。


最后,展会组织应有严厉的流程与职责分工并有专人担任项目,强调企业内部的谐和,企业与外协单位的谐和作业。经常听到一些企业主这样埋怨:原本的想法是这样的,可外协公司做给我的展位及活动计划却与品牌及产品脱节,而更改计划则由于时间的紧迫而变得不可能,让企业主感到懊丧。局部企业内部组织很松懈,致使展会上该搜集的信息没有搜集,该做的推行没有做好。


  展会营销是一项较为复杂的工程,必需经过缜密且对路的方案、出奇制胜的推行形式、科学的分工、严谨的执行方能使展会营销真正发挥作用。


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